Libeřské lahůdky a.s.

Výběrové řízení mělo bohužel několik systémových problémů, které stojí za zmínku pro budoucí kandidáty.
Zadání case study existovalo ve dvou verzích, jedno předané osobně na pohovoru, druhé náhodně objevené v marketingové skupině na Facebooku. Nešlo o totéž: papírové zadání bylo svou složitostí spíše pro CMO, digitální odpovídalo pozici marketing specialisty. Na nesrovnalost jsem musela upozornit sama, přičemž HR změnu procesu původně nepotvrdilo.
Pohovor působil dojmem, že interní tým teprve ladí rozdělení rolí. Část rozhovoru se nechtěně stočila k interní dynamice a nedořešeným procesů. Jako kandidátka jsem se ocitla v roli spíš mediátorky než uchazečky o práci.
Firma původně tlačila na rychlé odevzdání s odůvodněním, že tým potřebuje posilu co nejdřív. Po odevzdání nastalo ticho a já se musela sama připomínat. Zpětnou vazbu k obsahu case study jsem nakonec nedostala žádnou, pouze standardní odmítnutí.
Značku mám ráda. Proces výběrového řízení ale neodpovídal úrovni, kterou si kandidáti (nebo i lidé obecně) zaslouží.